现代西方管理伦理思想②的名词解释

【现代西方管理伦理思想②名词解释如下】

现代西方管理伦理思想名词解释：现代西方关于管理活动的道德行为准则和价值观念的学说和观点。进入20世纪,随着工业生产的规模性、社会性和组织性程度的提高,以泰罗“科学管理”思想的诞生为标志的各种现代管理理论相继出现,管理伦理思想也相应地在各种管理思想和流派中得到不同程度的论述和系统研究,经历了古典学派、行为学派、现代科学学派和企业文化学派等发展时期。(1)古典学派的“心理革命”。以美国的泰罗、法国的法约尔和德国的韦伯为代表的古典管理理论,虽然开创了管理对象由“物为主”变“人为主”的先河,但人在管理系统中仍然处于被动管理的地位;人被视作只为报酬而劳动的“经济动物”;人的潜能也只在外在形态上,即劳动动作标准化等方面被挖掘。泰罗所期望的由科学管理引起劳资双方的“心理革命”并未真正实现。(2)行为学派的“非理性因素”。以奥裔美国人梅奥、美国的马斯洛、麦格雷戈、赫兹伯格为代表的行为学派,以“社会人”的非理性主义哲学假设为基石,寻求对人的行为的决定因素,强调用“情感的力量”来激发人的积极性;注重个体心理需求以及非正式团体中的情感沟通对生产效率的影响作用,强调团体力学效应。这种“以人为本”的管理模式较之纯理性的科学管理前进了一大步,但也有只见树木不见森林的机械偏颇之处,从而使行为科学丧失了有效发展的活力机制。(3)现代科学学派的“理性偏失”。现代管理科学学派的理论与实践使古典管理理论的理性主义精神得到更高层次的复活。但现代管理科学学派在重振“理性、科学、硬化和量化”的理性模式时,不恰当地冷落或割舍了行为学派关于人性社会性的合理内核,从而导致了情感稀缺的管理理念、价值观念和行为准则。(4)企业文化学派的“企业精神”。70年代日本在克服现代管理科学种种缺憾的基础上揭示出企业管理的“灵魂”——企业文化。以《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势——美国成功公司的经验》等代表作为标志的企业文化学,开拓了管理伦理学的理论新范式和实践新范例。企业文化的管理伦理思想集中表现在名词解释：培养企业精神和团队意识;调动职工的奉献热情和创新意识;提倡宽容待人,融洽和谐的上下合作氛围;关心社会、顾客和职工的利益等等。这种以企业精神为核心的企业文化,成功地把伦理学、文化学引入了企业管理,充分发挥了社会伦理文化的管理价值,使“以人为中心”的管理伦理思想得到了系统化、科学化的发展,被称之为“管理学上的第三个里程碑”的管理伦理学因此获得了相对独立的学科地位。现代西方管理伦理思想的主要特点是名词解释：(1)形成专门化、学科化、系统化和全球化的发展格局;(2)提出“复杂人”的人性假设模式;(3)由企业管理、公司管理逐步向其他管理领域延伸;(4)在关注管理活动中个人道德责任和道德价值的同时,更注重组织在管理活动中的道德作用、道德责任和道德行为的选择,注重组织与组织成员、管理者与被管理者、组织与外部环境、公众之间相互依赖和信任关系的建立;(5)针对性、实用性、可操作性和功利性较强;(6)营造组织成员的共同远景,培养团队精神,用价值观来引导组织成员的思想和行为,用模范人物来激励组织成员,努力为每一个组织成员提供能最大限度地发挥个人才能、实现个人价值的机会。

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