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第三篇 组 织
第九章 组织结构与组织设计
第十章 组织员工配备
第十一章 组织文化与组织变革
第三篇案例 X公司的组织结构
第四篇 领 导
第十二章 领导理论与领导方式
第十三章 激 励
第十四章 沟通与冲突管理
第四篇案例 董明珠格力股东大会发飙原来竟为股权激励?
第五篇 控 制
第十五章 控制与控制过程
第十六章 控制方法
第五篇案例 海尔集团“自主经营体”驱动企业管理控制系统创新
第六篇 管理创新