序号
名称
课时
1
第1讲 什么是超级组织
00:14:13
2
第2讲 超级组织的几个关键点
00:09:43
3
第3讲 互联网公司与传统公司的本质区别是什么？
00:09:52
4
第4讲 技术竞争和管理竞争中的降维打击
00:12:50
5
第5讲 构建组织知识管理体系的要点
00:11:38
6
第6讲 用技术手段构建学习生态
00:12:37
7
第7讲 构建组织协同共生能力
00:09:03
8
第8讲 打造小前端、中后台的组织模式
00:09:43
9
第9讲 孩子王：全渠道驱动，全员营销
00:12:32
10
第10讲 打造组织中特种部队运行模式
00:07:20
11
第11讲 云时代与工业时代商业运作模式对比
00:09:34
12
第12讲 罗辑思维、韩都衣舍：如何打破部门墙
00:14:37
13
第13讲 通过搭建场域促动全员迭代升级
00:10:30
14
第14讲 搭建场域的三大关键要素
00:11:15
15
第15讲 微信红包如何逆袭支付宝
00:10:50
16
第16讲 海底捞员工每年6000个创意是如何做到的？
00:06:27
17
第17讲 1.5万人的盒马鲜生是如何升维的？
00:06:16
18
第18讲 用用户数据搭建好场域（1）
00:08:45
19
第18讲 用用户数据搭建好场域（2）
00:11:12
20
第19讲 善用好场域改变员工的“自我对话”
00:17:31
21
第20讲 管理者场域领导力的修炼
00:06:31
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